Tai nghe AR mới của Apple sẽ dựa trên nhiều công nghệ cũ

Khi tôi đọc báo cáo mới nhất từ ​​Mark Gurman của Bloomberg về các ứng dụng mà Apple đang xây dựng cho tai nghe AR/VR sắp ra mắt của Apple, tôi lại được nhắc nhở về vị trí độc đáo của Apple trong hệ sinh thái công nghệ.

Chúng ta nói rất nhiều về các đối thủ cạnh tranh của Apple, và chắc chắn rằng hãng có họ ở mọi thị trường mà hãng cạnh tranh. Nhưng trong khi Apple có đối thủ cạnh tranh, không ai trong số họ đang chơi cùng một trò chơi với Apple. Trong nhiều thập kỷ, tôi đã quan sát thấy rằng nhiều người không thích Apple với tư cách là một doanh nghiệp làm như vậy bởi vì họ không hiểu về nó – họ cố gắng so sánh nó với các công ty khác trong lĩnh vực công nghệ một cách vô ích.

Thực tế là chúng ta thậm chí có thể thảo luận về tai nghe, hệ điều hành tai nghe, nền tảng ứng dụng tai nghe và ứng dụng tai nghe sắp ra mắt của Apple nói lên mọi thứ về cách Apple có một chiến lược cho phép hãng thực hiện theo cách mà không công ty nào khác có thể làm được.

so sánh không đầy đủ

Để thực sự thấy được sự độc đáo của Apple, hãy xem xét các sản phẩm tương tự gần nhất của nó trong ngành công nghệ. Các công ty đang xây dựng nền tảng ứng dụng và hệ điều hành của riêng họ chủ yếu làm điều đó một lần: Microsoft cho PC và Google cho điện thoại. Họ cũng nghiên cứu về phần cứng, nhưng các đối tác phần cứng khác sẽ đảm nhận phần việc nặng nhọc này. Apple có các đối thủ phần cứng ở khắp mọi nơi, nhưng họ chủ yếu sử dụng phần mềm của người khác.

Đó là bởi vì ngay cả việc xây dựng và duy trì một nền tảng ứng dụng và hệ điều hành thiết bị tiêu dùng duy nhất cũng là vô cùng cứng. Có bao nhiêu trong số đó đã từng thành công trong lịch sử của ngành công nghiệp máy tính? Một hoặc hai trong bốn hoặc năm thập kỷ. Trở thành chủ sở hữu nền tảng là một nhiệm vụ to lớn: phần mềm, phần cứng và quan hệ với nhà phát triển. Apple có lẽ sở hữu nhiều hệ điều hành dành cho người tiêu dùng khả thi hơn so với phần còn lại của thế giới cộng lại. (Và nếu không, đó là một điều gần gũi đáng ngạc nhiên.)

Điều này không có nghĩa là Microsoft và Google là những kẻ yếu. Trên thực tế, Apple đã tham gia (nói một cách ẩn dụ) khi phân nhánh Mac OS X và biến nó thành iOS vào đầu năm 2007. Vâng, iPhone là một cú hích lớn đã thay đổi thế giới, tất nhiên, chúng ta đều biết điều đó. Nhưng hãy xem xét những gì Apple còn lại: hệ điều hành iPhone đang phát triển nhanh chóng cần đáp ứng nhu cầu của thiết bị di động và nền tảng OS X hiện có. Hai hệ điều hành ngày càng khác biệt với các nền tảng phát triển ứng dụng hoàn toàn khác nhau và không tương thích. Nếu chạy một nền tảng điện toán là khó, thì việc chạy hai nền tảng cùng lúc dường như là điều không thể.

Đây là bài toán hóc búa của Apple trong những năm 2010. Là nạn nhân của sự thành công của chính mình, Apple cần tìm cách giữ cho nhiều chiếc đĩa quay (iPhone! iPad! Mac! Apple TV! Apple Watch mới!) trong khi cố gắng tìm cách làm cho tất cả trở nên bền vững. Dần dần, một chiến lược đã trở thành trọng tâm: lấy nền tảng quan trọng và thành công nhất (iOS) làm trung tâm trong chiến lược của công ty.

Apple TV đầu tiên ban đầu chạy Mac OS X, nhưng nó đã chuyển sang iOS khá nhanh. watchOS dựa trên iOS và trên thực tế, không thể chạy nếu không có iPhone bên cạnh. Thậm chí đã có thời điểm vào giữa thập kỷ này khi có vẻ như Apple sẽ loại bỏ máy Mac.

xưởng đúc

Trong số nhiều nền tảng, một

Những gì xảy ra sau đó là một cú đột phá. Apple bắt đầu lên kế hoạch chuyển Mac sang bộ vi xử lý của chính Apple, giống như bộ vi xử lý trong iPhone. Nó đã mất một vài năm để đưa nền tảng của macOS và iOS trở lại với nhau sau nhiều năm chúng rời xa nhau. Và điều đó giúp máy Mac có thể tận dụng nền tảng phần mềm iOS, thông qua Mac Catalyst hoặc thậm chí chạy các ứng dụng iPad trực tiếp trên máy Mac silicon của Apple.

Đây là cách Apple có thể quản lý để trở thành chủ sở hữu nền tảng của tất cả các thiết bị khác nhau này. Mặc dù chúng trông khác nhau và hoạt động khác nhau ở một mức độ nhất định, nhưng bên dưới bề mặt, chúng đều là các biến thể của cùng một nền tảng. Vâng, macOS là một ngoại lệ – mặc dù ít hơn nhiều so với trước đây – nhưng mọi sản phẩm khác chắc chắn là một sản phẩm phái sinh của iOS, từ Studio Display đến HomePod… cho đến tai nghe sắp ra mắt của Apple.

Đây là điều gây ấn tượng với tôi khi đọc báo cáo hôm thứ Ba từ Bloomberg: Ngay cả Apple cũng không có đủ nguồn lực để xây dựng một hệ điều hành, ứng dụng hệ thống và nền tảng phát triển hoàn toàn mới từ đầu cho tai nghe AR/VR mới. Nhưng những gì Apple Có thể đã làm, và trên thực tế, họ đã trở nên rất, rất giỏi trong việc sử dụng iOS và sau đó tạo ra một biến thể phù hợp với sản phẩm được đề cập.

Vì vậy, trong khi Apple đang xây dựng các ứng dụng cho tai nghe VR, liệu có nghi ngờ gì về việc chúng dựa trên kiến ​​thức và có thể là cơ sở mã của các ứng dụng tương tự trên iOS và iPadOS không? Tất nhiên, bất kỳ tính năng mới nào của tai nghe sẽ phải được thêm vào, nhưng Apple có một thư viện mã khổng lồ để chia sẻ màn hình, nhắn tin, chơi trò chơi, phát lại phương tiện… bạn có thể đặt tên cho nó.

Khi Apple tiết lộ thiết bị này cho các nhà phát triển, họ cũng sẽ không yêu cầu họ bắt đầu lại từ đầu. Thay vào đó, nó sẽ nói chuyện với các nhà phát triển iOS dày dạn kinh nghiệm, nhiều người trong số họ đã tiếp xúc với các công cụ phần mềm VR/AR liền kề của Apple trong vài năm qua. Sẽ có rất nhiều việc phải làm, nhưng họ sẽ bắt đầu từ một vị trí quen thuộc.

Apple sẽ dễ dàng thuyết phục các nhà phát triển phát triển ứng dụng cho tai nghe mới chạy hệ điều hành quen thuộc với một vài nếp nhăn mới. Người dùng lần đầu tiên đeo tai nghe sẽ dễ dàng xem các phiên bản mới của ứng dụng riêng của Apple.

Không ai trong số này là dễ dàng. Trở thành chủ sở hữu nền tảng không phải là điều dễ dàng. Đó là một lý do không có nhiều người trong số họ. Nhưng các chiến lược mà Apple đã sử dụng để vận chuyển nhiều loại thiết bị khác nhau chính xác là những chiến lược mà họ có thể sử dụng để vận chuyển thêm một thiết bị nữa. Đó là một lợi thế mà chỉ Apple mới có và bạn cá là họ sẽ sử dụng nó.